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制造业企业战略规划办理业务流程管控

admin 2019-10-31 181人围观 ,发现0个评论

一、业务目标

l 制定明确的发展战略并有效实施,确保公司形成竞争优势,获得发展机遇和动力;

l 制定符合公司实际情况的发展战略,突出公司主业;

l 确保制定的发展战略的持续性,不频繁变动,以减少资源的浪费;

l 通过完善的战略管理流程,保证战略管理工作的科学性、有效性和及时性,推动公司的持续健康发展;

l 获得行业领先的投资回报率;

l 确保战略规划符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求。

二、业务风险

l 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,导致公司盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;

l 发展战略过于激进,脱离公司实际能力或偏离主业,导致公司过度扩张,甚至经营失败;

l 发展战略因主观原因频繁变动,导致资源浪费,甚至危及公司的生存和持续发展;

l 战略决策失误,导致公司发生重大损失制造业企业战略规划办理业务流程管控,影响公司的长期发展;

l 战略规划不符合行业发展规律,导致公司资本回报率低制造业企业战略规划办理业务流程管控于行业发展水平;

l 战略规划不符合国家有关法律、法规及公司内部规章制度的要求,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

三、业务范围

该子流程主要描述了股份有限公司(以下简称“股份”)关于战略规划管理的相关流程,主要包括战略规划编制与审批、战略规划实施及监督和战略规划调整等内容。

四、业务流程描述

1 战略规划编制与审批

1.1 股份公司管理层召开党政联系会,研讨发展战略规划编制要求,成立规划写作小组,会上研讨制定公司中期发展规划草案相关内容,要求各主管经理准备相关资料;

1.2 规划小组筹备对宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境及规划的主题框架进行初步与我同眠研究,办公室负责编制公司发展战略规划方案草稿;

1.3 党政联系会对公司中期发展规划草稿进行评审,会上进行讨论和研究后,提出意见和建议;

1.4 办公室根据党政联系会提出的建议进行修改、完善后再次在党政联系会上进行评审。

1.5 经过反复讨论修改后,最终定出中期发展规划终稿,交总经理上报股份公司。

1.6 股份公司战略发展部和新型建材事业部对股份公司的中期发展规划讨论后反馈意见,公司再根据意见进行修改,最终中期发展规划通过审议制造业企业战略规划办理业务流程管控后,发布实施。

2 战略规划实施及监督

2.1 中期发展规划制定出来后在高管层召开专题会或经理办公会后进行讲解,在公司的厂务会上对公司中层副职以上领导进行讲解,中层领导在各部门的会议中向公司员工进行传达。

2.2 中期规划的实施情况分解成年计划来执行,每年年初在经理办公会上根据规划的方向、股份公司与公司经理签订的目标责任书,各主管领导提出本年工作重点,总经理办公室拟定计划初稿,然后在经经理办公会对初稿进行讨论,根据讨论结果修订计划初稿,再经职工代表大会通过,制定出年计划的终稿。年计划以红头文件的形式下发到公司各部门。每月、季、半年相关部门召开营销工作会,会上各部门讨论制定出各相关部门的本期完成情况和下期计划预计完成指标,由财务部进行汇总,经公司财务总监审批上报股份公司。如需修改,根据股份公司反馈意见进行相应调整后再上报。

2.3 劳动人事部每年对中期规划实施情况、重点工作的完成情况进行考核,对于完成或超额完成中期规划目标要求部门的提出表彰和奖励,对未完成的提出批评和处罚方案。

3 战略规划调整

3.1 当发生以下情况时,需对战略规划进行重新编制:

l 股份公司战略发生重大转变

l 股份公司外部环境发生重大变化,战略目标无法达成

l 股份公司内部资源和能力发生了重大变化

l 其他有必要调整发展战略规划的情形

股份公司发展战略规划调整流程参照本章节“1 战略规划编制与审批”中规定的流程进行。

五、相关制度目录

1 财政部《企业内部控制应用指引第2号―发展战略》

六、主要控制点

1 战略规划编制与审批

2 战略规划实施及监督

3 战略规划调整

七、检查资料

1 中期发展规划

2 年计划

3 股份新型建材板块————年————半年预计完成及————季度计划表

4 ————季度经济指标计划分解

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